Page 28 - แผนปฏิบัติการด้านการใช้ประโยชน์งานวิจัยและนวัตกรรม (พ.ศ. 2563-2565)
P. 28
2.5 การวิเคราะห์กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์เชิงรับ กลยุทธ์เชิงป้ องกัน และ
2.5 การวิเคราะห์กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์เชิงรับ กลยุทธ์เชิงป้ องกัน
กลยุทธ์เชิงแก้ไข (TOWS Matrix)
และกลยุทธ์เชิงแก้ไข (TOWS Matrix)
จุดแข็ง จุดอ่อน
กลยุทธ์เชิง
โอกาส กลยุทธ์เชิงรุก
TOWS แก้ไข
Matrix
กลยุทธ์เชิง
อปสรรค กลยุทธ์เชิงรับ
ป้ องกัน
ุ
2.5.1 กลยุทธ์เชิงรุก
1. ส่งเสริมและสนับสนุนงบประมาณเพื่อกิจกรรมการถ่ายทอดความรู้เพื่อการใช้ประโยชน์
การขยายผลต่อยอดงานวิจัยและนวัตกรรมสู่การใช้ประโยชน์ที่ต่อเนื่องจากการวิจัย (ทุน KM) โดยการกำหนด
กรอบการส่งเสริมและสนับสนุน และระบุเงื่อนไขผู้ได้รับประโยชน์/ผู้ใช้ประโยชน์ (Demand Side) ตามโจทย์
ทิศทาง และประเด็นปัญหาท้าทายทางสังคมที่สำคัญตามนโยบายการพัฒนาของประเทศ
2. ผลักดันให้เกิดการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อการใช้ประโยชน์ ภายใต้
กรอบประเด็นปัญหาสำคัญที่สอดรับกับสถานการณ์ปัจจุบันของโลกในทุกๆ ด้านอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง
3. ผลักดันให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และหน่วยงานระดับพื้นที่ ทั้งภาครัฐและเอกชน
และภาคประชาชน นำองค์ความรู้ ผลผลิตและนวัตกรรมจากงานวิจัยไปใช้
4. สร้างความร่วมมือกับพันธมิตร และเครือข่ายด้านการวิจัย ที่พร้อมขยายผล ต่อยอด และ
ถ่ายทอดความรู้สู่ชุมชนท้องถิ่นที่กระจ่ายอยู่ทั่วทุกภูมิภาคของประเทศ
2.5.2 กลยุทธ์เชิงรับ
1. สนับสนุนและส่งเสริมพัฒนาบุคลากรด้านการวิจัยและนวัตกรรม และจัดการความรู้
งานวิจัยเพื่อใช้ประโยชน์อย่างต่อเนื่องและทั่วถึง เพื่อให้สามารถจัดทำข้อเสนอโครงการที่มีคุณภาพ
- 20 -
